东平违章查询网讯东平县供电公司四项举措全面加强供电所班组建设

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一是专门成立班组建设检查督导工作小组，每月紧紧围绕班组建设岗位责任落实情况进行一次检查督导，主要以交流指导为主，班组人员可就班组工作开展过程中存在的问题与检查人员进行沟通，检查人员对发现的问题和不足，当场提出指导意见并限期整改，发现好的经验做法现场作好记录以便推广。二是借力“班组大讲堂”，扎实开展全员岗位练兵，大力开展技能达标考核、师徒帮带等活动，积极调动员工学习热情，丰富员工业务知识、使全公司上下形成比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。三是按照2015年员工培训计划实施方案，定期组织班组成员开展安全培训与安规学习，通过知识问答、现场提问、集中考试、工作观摩等方法，营造“学我所做，做我所学”班组企业文化氛围，使广大员工对安全生产技能和标准化建设知识熟记于心，力行于岗。四是要把各项标准、细则联系实际制定成适合供电所的考核办法，与绩效考核挂钩，形成供电所对班组、班组对员工个人的考核，加强过程跟踪和评价，保证考核的真实性、时效性，从而推进班组建设工作再上新台阶。