县供电公司“六注重六提升”确保全年工作高质高效落实

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一是注重管控，提升安全生产水平。巩固安全管理基础。开展“安全管理提升”和“安全生产基层基础提升年”活动。狠抓设备运行管理，加大巡视检查力度，强化设备全寿命周期运行管理，建立包保责任制度。加强高危及重要用户供用电安全管理，督促高危用户完成自备电源、应急救援电源建设工作，协同抓好用户安全隐患排查治理工作。提高应急保障能力，全面落实电网安全诊断分析项问题应对措施。

二是注重协调，提升电网发展速度。确保重点工程进度和质量，全年投资1.7亿元，全面完成110千伏贯中输变电工程建设，完成35千伏斑店、彭集变电站等4座变电站扩展性技改任务；建设县城中心区域14条配电线路的配网自动化工程，全面完成农网中低压改造升级项目，基本解决配网线路“卡脖子”问题，确保综合供电可靠率达到99.964％，综合电压合格率达到99.503％，实现综合线损率2.90%的目标。

三是注重品质，提升优质服务水平。完善“大营销”模式，推进“六个一体”提升，实现城乡服务平等均衡，故障抢修到达及时率100%，恢复送电及时率99.9%以上，服务承诺兑现率99.99%以上；积极开展“阳光行动”，努力打造廉洁高效供电所。实施供电所管理提升工程，引入对标考核管理办法。力争完成1个国网公司级、1个集团公司级标准化示范供电所。主动对接东平县104项重点建设项目及12项幸福工程，畅通“四优五快”绿色通道，高压新装客户实行“三个一”服务，契约兑现率达到95%以上；推出“电医生”特色服务，提升大客户用电安全性、可靠性。

四是注重精益，提升企业效益效率。大力增收节支，强化经营管控；深化同业对标，进一步细化内部对标指标体系和评价体系，将指标层层分解、落实到人，实现管理水平和指标排名的持续提升；严格控制非生产性开支，实现“办公费、接待费、会务费”等费用零增长的目标；加强公司层面上的物资统一管理，包括备品备件、工器具、应急物资、废旧物资，做到归口管理、责职明确、界面清晰。加强物资采购全过程管理，增强物资采购的超前性、及时性、准确性和规范性。深化物资调配机制建设，推动物资供应由“被动协调”向“主动履约”转变。严格控制工程施工、维修维护成本，建立评价评估机制，坚持杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。

五是注重培训，提升员工队伍素质。落实集团公司万人素质提升计划，构建“四级四类”人才选拔培养体系，结合公司实际，建立“全职业生涯人才培养”计划。创新培训方式，开展专业化、差异化特色培训。注重培训效果，高度重视一线人员的培训和管理，重点培养全员的学习能力、实践能力，使公司的人才结构明显改善。

六是注重和谐，提升科学发展合力。全面加强党的建设，深化“电网先锋党支部”创建工作，重点实施“333”工程，建设学习型党组织，开展“大培训、大提升、大成效”主题活动，用业务能力和企业精神引导人，为实现公司发展目标不懈努力；建设创新型党组织，开展“创新跨越增活力”主题活动，用创新、创效和企业生命力鼓舞人，为企业发展壮大增砖添瓦；加强以“善小”为主题的道德建设和“心立方”服务品牌实践；深入推进“幸福企业”建设，依托“群众工作室”，全力推行“3+3”群众工作法，深入细致地做好思想政治工作，营造和谐稳定的良好局面。