东平县商老庄乡实行工作“四化”新标准

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东平房产网讯实施“四化”管理，就是各部门把年内要完成的重点工作一一排列出来，精心筛选出有亮点、有特色的工作以“项目化”的形式确定下来，简明扼要的合理确定每一个项目的具体目标、完成时限以及具体要求。同时，对每个项目进行细化分解，明确每个单位每个人干什么、怎么干、达到什么要求。今年，商老庄乡结合实际，把党建、工业、农业、城建、社会事业及民生等方面工作全面分析研究，确定了40项重点工作项目，全部落实了责任领导、责任部门和责任人，明确了完成时限和具体要求。
　　项目的实施能否成功，关键是为项目建设创造良好条件。商老庄乡专门成立了重点工作项目管理领导小组，由主要领导亲自调度，强化对每个项目的过程干预。坚持实行“一周一汇报，一周一调度”，各分管领导每周向乡党委、政府集中汇报重点项目进展情况，对项目实施中的好做法及时总结借鉴，对存在的问题及时提出意见建议，立即整改。对工作落实中存在的问题实行集中会诊制度，集中研究解决。
　　完善的管理考核机制对项目的实施至关重要。商老庄乡建立了项目专项考核制度，考核结果纳入部门年度工作综合考核体系。建立项目督查通报制度，按项目的推动方式严格把握时限，强力推动，强化调度和督查，确保各项工作落到实处。积极推行工作责任倒查问责机制。对工作中出现的差错和失误，从源头上进行查处，倒逼问责，层层追究相关人员责任，确保确定的项目顺利实施，有效完成。