县财政局创新绩效考核促管理提升

有么拉么

为充分调动和发挥干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，建立健全激励约束机制，确保各项工作目标任务的完成，县财政局积极创新绩效考评体系，制定“月总结、季述职，年终考评”的考核办法，实行全员绩效考核。

该办法坚持日常督查、季度述职、年终考核和领导考评相结合的原则，分科室考核和个人考核双线进行。科室考核分基础工作、业务工作、信息宣传、对上争取、廉政建设五大部分，共计100分，其中业务工作占50分，其余4项根据工作轻重占相应分值。具体考评中，每季度由科室提报一次季度工作总结，每季度组织开展一次述职，半年一小结，年终进行总评，并由科室负责人进行年度述职，全体财政干部互相打分，由考核组确定考核得分后进行排名。个人季度考核分两步进行：一是根据平时工作开展情况先进行自我总结，再根据上级确定的优秀等次由全体财政干部进行民主推荐；二是局党委根据民主测评结果进行综合评定，并将考核结果进行公示，接受监督。

该办法呈现三大特点：一是找准“突破点”。考核是作风建设的“牛鼻子”，好的考核办法能实现“牵一发而动全身”。为使考核方案更符合实情、更公平公正，局党委多次召开党委会商议考评办法，立足让领导干部多想一点、让中层干部多管一点、让一般干部多干一点，调整考核思路，坚持注重实绩、注重创新、注重作风、注重民意，不断修订完善考核办法，建立长效机制。二是注重“得分点”。突出量化增强考核的操作性。按照定量与定性相结合，注重量化评分的原则，设置了百分制指标考评体系，合理划分了指标体系的分值，并将各指标体系分值细化到每个子项目，同时明确每个考核评价必要要素，统一了每个要素的分值，使各项考核内容得分情况一目了然，易于操作。三是抓好“落脚点”。绩效考核办法能否发挥积极作用，最终要看是否落脚于一个“真”字。局党委着力在“动真格”上下功夫，通过精细实施和过程控制，提升考核质量和激励效果。通过奖勤罚懒和严肃问责，打破了“平均主义”，提高了管理质效和执行能力。通过奖优罚劣，奖勤罚懒，奖优劣汰，全局形成了干事创业、创先争优的浓厚氛围。

目前，县财政系统2012年度的综合考核评定工作正在进行，这一举措将有效促进2013年财政工作的创新和发展。